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　　本刊記者-萬(wàn)晗

　　2015年的中國服裝業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”與“智能制造”日漸成為發(fā)展主旋律時(shí)，本土服裝企業(yè)的模式再造與品牌創(chuàng )新更顯得難能可貴，國際化之路到底有多遠？多品牌發(fā)展優(yōu)勢何在？品牌的文化根基如何塑造？2015年舒朗品牌在掌舵人“大胡子”吳健民帶領(lǐng)下踐行了中國服裝品牌的創(chuàng )新之路。

　　TAweekly：2015年，舒朗在各個(gè)方面都有大膽嘗試和實(shí)質(zhì)性突破，給您印象最深的是哪些事件？他們有著(zhù)怎樣的意義？

　　吳健民：2015年，舒朗在集合店、男裝、化妝品、四期物流項目、聯(lián)袂時(shí)尚學(xué)院合作辦學(xué)等國際合作方面都實(shí)現了突破性進(jìn)展，開(kāi)啟了國際合作新時(shí)代，公司的多元化也取得了長(cháng)足發(fā)展。

　　給我印象深刻的事件之一是與丹麥PWT集團的成功合資，引入Lindbergh、SHINE ORIGINAL、BISON、JUNK DE LUXE等國際男裝潮牌，首次實(shí)現了男女裝共同發(fā)展，真正讓舒朗的多品牌戰略通過(guò)男裝、女裝、童裝以生活方式多元化呈現在大家面前。

　　再就是與全球知名的FOX集團的合作，舒朗與以色列FOX集團簽署合作協(xié)議，讓原創(chuàng )于死海地區、帶著(zhù)以色列味道的純天然化妝品登陸中國市場(chǎng)，將這種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引入中國，舒朗實(shí)現了從時(shí)裝拓展到生活方式的創(chuàng )新、體驗與分享，打造全方位的舒朗生活方式，為消費者提供更多元化的服務(wù)，實(shí)現了國內時(shí)裝界的一次跨界。

　　2015年，還有一個(gè)重頭戲就是舒朗國際物流中心和研發(fā)中心工程的建筑項目，這次項目我們力邀世界最頂級的建筑設計大師、意大利米蘭前副市長(cháng)、米蘭垂直森林創(chuàng )始人斯特法諾·博埃里(Stefano Boeri)主筆設計，將其打造成國內地標式的時(shí)尚建筑，提升城市整體風(fēng)貌，進(jìn)而促進(jìn)時(shí)尚潮流的發(fā)展，推動(dòng)國內建筑美學(xué)的進(jìn)步。

　　TAweekly：舒朗的渠道發(fā)生了一些變化，不論是開(kāi)店數量、分布區域，以及終端形象與以往都有所區別，原因和意義是什么？

　　吳健民：面對近年來(lái)的產(chǎn)業(yè)壓力，全行業(yè)發(fā)展低迷，實(shí)體店發(fā)展速度放緩，團隊規模有所制約的前提下，舒朗也做出了相應調整，在不影響企業(yè)整體發(fā)展的基礎上安排開(kāi)店計劃及營(yíng)銷(xiāo)渠道等，采取循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)的方式布局國內渠道，并在全渠道營(yíng)銷(xiāo)上下足了工夫，構建了專(zhuān)賣(mài)店、百貨店、SHOPPINGMALL、加盟店、網(wǎng)絡(luò )旗艦店等全方位、立體化的營(yíng)銷(xiāo)渠道，對于公司的盈利性與核心業(yè)務(wù)的穩定性產(chǎn)生了積極的鞏固作用。

　　同時(shí)，今年舒朗開(kāi)始嘗試推廣男裝、女裝集合店模式，WAGNER男裝集合店與“蜂巢”集合店，將各有特色的多個(gè)品牌集合在一起，不僅能實(shí)現風(fēng)格互補，也可以為消費者提供更豐富的選擇。通過(guò)提升貨品豐富度，舒朗可有效拓寬消費者的選擇面，增添顧客在消費過(guò)程中有趣的體驗，無(wú)形中延長(cháng)消費者停留的時(shí)間，帶來(lái)更多的購買(mǎi)力。

　　舒朗未來(lái)的渠道形式還是根據商業(yè)渠道變化來(lái)制定，以全國普遍性的成熟渠道模式為主要參考，在對消費市場(chǎng)進(jìn)行充分調研和探討的基礎上，會(huì )根據一定的城市劃定數量比例，有序推進(jìn)，不斷適應消費升級和變化，進(jìn)而滿(mǎn)足消費者需求多元化的趨勢。

　　TAweekly：在中國服裝業(yè)“新常態(tài)”發(fā)展形勢下，您認為企業(yè)的生存與發(fā)展狀況如何？作為企業(yè)家還是協(xié)會(huì )帶頭人，行業(yè)該如何發(fā)展？您做了哪些引導？

　　吳健民：過(guò)去幾年間，服裝市場(chǎng)冷暖跌宕，尤其是2015年全行業(yè)遇冷，經(jīng)濟發(fā)展遭遇低迷，互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的關(guān)店潮，讓大家開(kāi)始思考全新的營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　我認為今后服裝企業(yè)應順應這些轉變，擔負起創(chuàng )新、質(zhì)量以及品牌的使命，以開(kāi)放的心態(tài)、創(chuàng )新的勇氣擁抱大數據時(shí)代，深入挖掘電商潛力，加快渠道創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)融合，以互聯(lián)網(wǎng)科技為先導的轉型升級戰略，業(yè)已成為企業(yè)順應新轉變的首要之舉。

　　對我們來(lái)說(shuō)，服裝品牌的營(yíng)銷(xiāo)方式也應隨之改變，我們布局了線(xiàn)上線(xiàn)下的全渠道營(yíng)銷(xiāo)、O2O移動(dòng)電商，將線(xiàn)上線(xiàn)下融合起來(lái)，反哺起來(lái)，在全渠道和多元支付的支撐下滿(mǎn)足線(xiàn)上線(xiàn)下顧客的購物需求，讓實(shí)體店與電商繼續互為補充、并駕齊驅。

　　TAweekly：您是一個(gè)愿意分享故事的企業(yè)家，很多中國服裝品牌和正在創(chuàng )建自己品牌的企業(yè)也想聽(tīng)聽(tīng)您對未來(lái)品牌塑造的思路，您是否愿意分享多年來(lái)的創(chuàng )牌心得？

　　吳健民：舒朗用15年做出多品牌的差異化，不斷否定自我，從生活方式角度尋找靈感并給消費者帶來(lái)驚喜，品牌創(chuàng )建本質(zhì)是產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的本質(zhì)。不論是舒朗多個(gè)女裝品牌的創(chuàng )建，丹麥國際潮牌男裝的引進(jìn)，還是全球知名Laline化妝品的跨界合作，包括成功簽約的丹麥童裝的合作，尤其是歷經(jīng)一年的研發(fā)籌備，如今舒朗Home家居系列產(chǎn)品也即將上市。舒朗從女裝、男裝、童裝、化妝品、護膚品、美容到家居系列的產(chǎn)品，形成了一個(gè)完整的家庭體驗環(huán)境和生活方式的產(chǎn)品系列，成為營(yíng)造家庭生活方式的全系列產(chǎn)品。

　　舒朗旗下所有產(chǎn)品都是為了不斷為人類(lèi)的舒朗生活服務(wù)，在消費者心目中形成一個(gè)舒朗生活方式的感受，為實(shí)現世界人的陽(yáng)光燦爛的生活方式而創(chuàng )作，這既是對時(shí)尚領(lǐng)域的完善，又是對舒朗生活方式的完善，今后舒朗還會(huì )跨界到醫療、公共服務(wù)、衛生、美食、教學(xué)等領(lǐng)域，始終圍繞“大舒朗”概念而進(jìn)行，一個(gè)“小舒朗”是舒朗時(shí)裝，一個(gè)“大舒朗”是解決人類(lèi)美好生活而來(lái)，從此也拉開(kāi)了“大舒朗”美好生活的序幕。

　　TAweekly：您喜歡釣魚(yú)、健身、美食、旅行，從中體會(huì )到的經(jīng)驗可以分享給大家嗎？這些對生活事業(yè)有什么幫助？

　　吳健民：也不知道從何時(shí)起，自己喜歡大自然遠遠超過(guò)都市的喧鬧，也許是追求時(shí)尚的力量造成了我的逆反心理。其實(shí)，就是在純凈的自然面前你發(fā)現你已融入自然，對于生命己頓悟，也就自然沒(méi)有了恐懼。于我而言，四海游釣是我的生活，也是工作，深入了解各國文化后，也許更利于徹悟工作與生活了。

　　腿部手術(shù)成功后，我都會(huì )定期去游泳健身，“倒三角”好身材不是一天練出來(lái)的，越來(lái)越覺(jué)得一個(gè)國家的強大離不開(kāi)男人的肌肉。想要做大做強企業(yè)，只有強壯的體魄加上智慧的大腦才是最強搭檔。