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紡織服裝供應鏈應體現“柔、軟、快、感”
文章來(lái)源:紡織服裝周刊 2015-05-21


本刊記者—歐陽(yáng)瀟   

       5月20日,由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )和常熟市人民政府主辦,中國紡織信息中心、常熟服裝城管理委員會(huì )承辦的“2015全球紡織服裝供應鏈大會(huì )”在江蘇常熟順利召開(kāi)。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲,中國紡織信息中心主任喬艷津,常熟市市委常委、常務(wù)副市長(cháng)沈曉東出席會(huì )議。

  

  本次大會(huì )的主題為“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與供應鏈融合”,主要探討傳統紡織服裝企業(yè)如何把握時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇,形成與之相適應的國際品牌戰略和供應鏈體系,帶動(dòng)中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現轉型升級,創(chuàng )造新的高附加值空間。

  會(huì )議邀請了國內專(zhuān)家和優(yōu)秀企業(yè)管理者重點(diǎn)分享國際供應鏈格局的變化和應對策略,供應鏈庫存問(wèn)題和解決方案,O20模式與供應鏈以及上下游供應鏈協(xié)同創(chuàng )新等行業(yè)焦點(diǎn)問(wèn)題。

  

  孫瑞哲在會(huì )上指出,在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,將重塑供應鏈管理新模式,回歸“客戶(hù)拉動(dòng)”的本質(zhì)?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)倒逼企業(yè)從B2B模式向C2B的個(gè)性化模式轉變,供應鏈將從需求驅動(dòng)擴展概念,擴展為消費者主權下的生產(chǎn)與消費互動(dòng),以及社會(huì )化的分工協(xié)作。

  孫瑞哲表示,在新常態(tài)下,紡織服裝供應鏈優(yōu)化和升級應體現在四個(gè)方面。一是戰略重構,“變基因”,增強供應鏈戰略柔性,是戰略變“柔”。二是組織重構,“變形體”,增強供應鏈軟性,使組織變“軟”。三是運營(yíng)系統重構,“變速度”,加強供應鏈反應速度,使運營(yíng)變“快”。四是商業(yè)模式重構,“變戰術(shù)”,增強供應鏈感性,使商業(yè)帶“感”。

   

  在此次會(huì )議上,還分別授予了紹興鼎江印染有限公司等30家企業(yè)“國家紡織面料館優(yōu)秀面輔料供應商”稱(chēng)號。授予豪信紡織(福建)有限公司等5家企業(yè)“中國流行面料吊牌示范單位”稱(chēng)號。授予亨斯邁公司、常熟服裝城管理委員會(huì )為“2015全球紡織服裝供應鏈大會(huì )突出貢獻獎”,授予錫萊亞太拉斯(深圳)有限公司等5家企業(yè)“2015全球紡織服裝供應鏈大會(huì )特別貢獻獎”。同時(shí)還與2016年全球紡織服裝供應商大會(huì )舉辦地西樵進(jìn)行了交接儀式。

  

 
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